Projekt 1:
Aufgabe
Überprüfung und Neuaufbau der Supply Chain bei den Lieferanten aus Asien für einen bedeutenden Warenhauskonzern in Deutschland.
Ergebnis
Neuaufbau der Supply Chain inkl. der Erstellung eines Zeitstrahls mit genau definierten Schnittstellen und Zeitfenstern.
Erhebliche Zeiteinsparungen und daraus resultierenden Verbesserungen im Kapitaldienst.

Projekt 2:
Aufgabe
Analyse und Erneuerung der Distributionsstruktur für einen namhaften Filialisten in Deutschland.
Ergebnis
Erstellung eines neuen Belieferungskonzeptes, verbunden mit Änderung der Anlieferfrequenzen.
Durch Auswahl geeigneter Dienstleister wurden die Abläufe erheblich verbessert und Kommunikationsprobleme vermieden.

Projekt 3:
Aufgabe
Ausschreibung von zwei nationalen Fernverkehrslinien mit temparaturgeführten Gütern für ein Handelsunternehmen aus
Norddeutschland.
Ergebnis
Signifikante Einsparungen der Transportkosten.

Projekt 4:
Aufgabe
Analyse der internationalen Beschaffungstransporte aus Fernost für ein führendes Handelsunternehmen aus dem Bereich Heimtierbedarf.
Ergebnis
Identifizierung von erheblichen Einsparpotentialen.
Falschabrechnungen der Transportdienstleistungen wurden ermittelt und die Rückforderungen durchgesetzt.

Projekt 5:
Aufgabe
Ausschreibung der Seefrachtimportanlieferungen aus Fernost für ein
führendes Handelsunternehmen aus dem Bereich Heimtierbedarf.
Ergebnis
Transportkosteneinsparungen bei gleichzeitiger Laufzeitverbesserung.

Projekt 6:
Aufgabe
Lagerstandortanalyse für ein Handelshaus mit Lagerstandorten in den Niederlanden.
Ergebnis
Entscheidungsvorlage für weitere Vorgehensweisen erstellt.

Projekt 7:
Aufgabe
Analyse und Ausschreibung der nationalen und internationalen LKW-Verkehre für ein Handelsunternehmen im Bereich Befestigungselemente.
Ergebnis
Erhebliche Transportkosteneinsparungen.

Projekt 8:
Aufgabe
Prüfung der Möglichkeit und Organisation von temporär benötigten Lagerflächen für einen Importeur von Küchengeräten.
Ergebnis
Kostengünstige Lösung, mit Hilfe von mobilen Seecontainern, auf dem Firmengelände gefunden.

Projekt 9:
Aufgabe
Zentralisierung der Beschaffungslogistik in Deutschland und Reduzierung der Kosten für einen dänischen Importeur.
Ergebnis
Ermittlung eines geeigneten Dienstleisters durch eine organisierte Ausschreibung.
Verkürzung der Laufzeiten.
Reduzierung der Frachtkosten.

Projekt 10:
Aufgabe
Outsourcing der Logistik zu einem externen Dienstleister.
Ergebnis
Festlegung eines neuen Dienstleisters.
Kosteneinsparungen, sowie Verbesserung der Transportlogistik und damit verbunden signifikante Verbesserung der Auslieferqualität.

Projekt 11:
Aufgabe
Zusammenlegung zweier Logistikstandorte und Neuorganisation der Strukturen des Zentrallagers eines führenden Porzellanhändlers.
Ergebnis
Umstrukturierung und Neukonzeption des Lagers. Einsparungen durch Optimierung und Verkürzung der Arbeitsabläufe.

Projekt 12:
Aufgabe
Durchführung einer Erfahrungsaustauschgruppe Bereich Logistik, für eine der führenden europäischen Handelsorganisationen. Erstellung eines Logistik Handbuches für die Handelsorganisation und deren Mitglieder.
Ergebnis
Konzeption Verbesserungskonzepte und Workshops für die Mitglieder, sowie Erstellung des Logistikhandbuches.